丰田管理方式(TPS)是日本丰田公司经过近六十年的成功积累、经历了几代员工的努力而最终形成的独特的管理方式。通过切身参与天津丰田汽车公司三个工程项目的建设,我认为对丰田管理方式在工程项目管理模式方面进行研究和借鉴会对我国工程项目管理水平的提高有很大帮助。本文首先研究了当前国际国内工程项目管理几种模式,然后从工程建设管理者的角度,结合天津丰田汽车有限公司三个工程项目的管理实践,对丰田管理方式在工程建设项目管理中的应用进行了研究。而且通过对丰田公司投资天津工厂项目管理的研究,本文从进度管理、质量管理、设计管理及供应商管理几个角度对丰田公司在工程项目管理上模式的主要内容进行了总结。然后对该项目成功度进行了定性分析,指出了该项目成功点和失败点及其原因,对该项目做出了“总体良好”的评价,同时又对项目运营后的业绩作了分析。通过这些研究之后,本文对丰田工程项目管理模式进行了评价,分析了其在“看板”使用、设计沟通、与供应商共赢、细节质量管理等方面的优点,同时还分析了其在计划控制、时间-质量-成本分析、安全环保以及风险管理等方面的不足之处。最后,在给出了完善天津丰田工程管理模式的几个建议的同时,指出了我们如何结合国内工程管理的实际从这种管理模式中借鉴有益的经验,提出了我们应该从引进人才学习国外先进项目管理经验、供应商双赢管理、拒绝形象工程以及把安全质量升级为全面细节质量等方面提高工程项目管理的水平。天津丰田汽车工程项目管理模式丰富了当前工程项目管理传统模式的基本内容,对我国广大工程项目管理人员有很强的借鉴意义。