自改革开放以来，随着经济快速发展，市场经济体制的确立，城镇化规模迅速扩张，房地产行业得到了前所未有的发展。但随着外部环境的变化，房地产行业面临着许多问题。ZX房地产开发公司作为一家有16年积淀的企业，ZX公司如何在已有的成绩、资源、人才、品牌信誉等基础上，综合房地产发展形势，面对250家左右房地产公司的竞争，发挥自己的优势，抓住机遇，克服困难和威胁，使企业更加平稳的可持续发展，显得尤为重要。本文首先介绍了研究背景及意义，阐述了研究内容和主要研究方法，进而得出了研究技术路线，接着回顾了相关战略理论；其次，通过运用五力模型和SWOT等相关分析方法，对ZX房地产公司的内外部环境分析，其中外部环境主要包括政治环境、经济环境、社会环境和行业环境，内部环境包括企业概况、经营现状、公司组织架构、人力资源情况以及企业文化建设，接着是ZX房地产公司的战略选择，对ZX公司战略进行了定位，对战略目标进行了确定和规划，选择了以差异化战略为主，低成本战略、集中化战略为辅的发展战略；再者，是战略的实施，分别从加强ZX房地产公司的品牌建设、加强公司人才培养，整合资源，加快业务发展，提升企业文化这几方面来布局战略的实施；最后，是战略的控制和结论，战略控制主要从公司战略控制和战略评价两方面来阐述。