精益生产是当今国际盛行的一种新的生产方式,特别在汽车整车和汽车零部件制造企业应用最为广泛,也在我国工业制造型企业得到了广泛应用;精益生产已经成为各类型企业缩减成本、提高效率、优化生产结构、企业生产管理中不可缺少的一部分,本论文根据自己在精益方面的研究经验,为完善公司的生产系统提出改进建议,总结经验。Zippo（中国）户外产品有限公司是美国Zippo总公司在中国新设立的全资子公司,公司从自己的实际情况从发,开展和完善精益活动,创新改进,提出精益生产指标;运用精益生产方法（5S:整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke\JIT（Just in time）\看板管理\库存管理等）虽然公司的精益活动也开展了很久,也学会和掌握一些基本的理论和思想,为公司做出了一些贡献,但是我们不能自满,仍然需要长期进行持续的学习和优化,本文以Zippo中国制造公司的实际生产和管理经验为研究基础,对生产过程和运营过程中运用到精益的知识情况进行总结和分析,找出生产过程中的不足,寻找解决问题的办法,结合中外对精益生产的实践经验分析和文献分享,从主要工艺流程、生产方式、质量管理、需求拉动等几个方面,介绍了Zippo公司的生产管理现状,并着手解决公司存在的产品更新换代、定制化产品生产模式中需求量小导致的生产效率低、生产不均衡问题;定制化（生产技术要求变化快,产品多元化）产品工艺不合理;产品需求动态变化快、库存少导致的交付问题等。