当前,我国建筑企业面临前所未有的发展机遇与挑战,经济全球化给我国建筑企业带来冲击的同时,也在无形中促进内地建筑企业在管理理念、管理方法上的创新,从而加速其走向世界。作为项目管理的重要内容之一,成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。通过成本管理降低成本开支一方面可以提高经济效益,实现企业的生存要求；另一方面成本降低可以获取更大的市场份额,增加其市场竞争力,为企业走向世界打下坚实的基础。本文以某写字楼建设项目成本管理全过程为研究对象。首先对国内外成本管理研究成果进行了论述,在此基础上,对写字楼承建方的成本管理体系进行分析,论述了企业成本管理体系建立的原则,步骤等,指出了该承建方在项目成本管理方面的问题与不足,并对写字楼项目成本管理环节进行了详细论述与分析。在成本控制方面,分析了承建方在写字楼各个施工阶段的成本控制管理,指出了承建方成本控制的要求与原则,并论述了承建方在写字楼建设过程中的成本控制方法。最后,通过对成本、进度与质量“铁三角”进行分析与论述,认为成本管理不是孤立与质量与进度之外,三者之间具有相互依存、相互制约的关系,并在此基础上对写字楼项目成本与进度偏差进行分析。本文的研究主要是在借鉴前人研究的基础上,结合某写字楼项目进行的论述分析,希望通过本篇论文可以对施工企业成本管理起到一定的借鉴作用。