近年来,随着我国教育改革的不断深入,教育从低质量的规模向大规模的资源转变,幼儿园管理由原来的粗放管理向精细化管理转变。精细化管理作为一种管理理念,更是一种管理文化。通过松江区幼儿园精细化管理的研究,借鉴上海市示范幼儿园的管理经验,梳理总结方法,从而提升工作效率和管理水平,促进教师队伍的发展,提高家长的满意度,提升办园质量,推动松江区幼儿园精细化管理水平。本论文通过访谈法了解了松江区幼儿园在精细化管理过程中的现状及存在的问题,如精细化管理宣传与认同之间的落差;政府投入不充分、不均衡;政府、幼儿园、社区(家庭)缺乏联动;制度供给不足等。围绕这些问题分析其产生的原因有:幼儿园对精细化管理理念的认识存在局限性、精细化管理资源受限于经济社会发展水平、落实精细化管理的多元主体协同行动缺乏保障、精细化管理延续人治传统使制度重视不够等。通过借鉴上海市示范幼儿园在精细化管理中的经验,其方法与经验有:对落实精细化管理理念的精确阐释、确保精细化管理资源的供给充足、加强精细化管理主体的相互协调、强化精细化管理的制度设计。在分析示范性幼儿园精细化管理的过程中,本文也结合了松江区幼儿园的发展特点,梳理了可为松江区幼儿园实施精细化管理的借鉴经验,也分析了哪些经验是松江区幼儿园难以运用的。同时结合松江区幼儿园的困境,借鉴上海市示范性幼儿园的管理经验,优化松江区幼儿园精细化管理的路径,具体内容有:一、明确松江区幼儿园精细化管理的理念,即政府对精细化管理理念的阐释准确、幼儿园对精细化管理理念的细化分解、社区(家庭)对精细化管理理念的认同;二、保障松江区幼儿园精细化管理的各类资源,即从人力资源、财力资源、物力资源三方面保障为精细化管理提供各类保障条件;三、松江区幼儿园精细化管理的多元主体协同联动,即政府的引领与整合行为、幼儿园的贯彻与落实行为、社区(家庭)的配合与反馈行为;四是松江区幼儿园精细化管理的制度完善,即政府的督查与保障制度、幼儿园的层级管理制度、社区(家庭)的参与与反馈制度等,在不断优化松江区幼儿园精细化管理的过程中,不断提升幼儿园精细化管理的水平。本论文尝试通过以上海市示范幼儿园的管理经验为借鉴,围绕松江区幼儿园精细化管理中的问题,梳理并完善松江区幼儿园精细化管理的路径,希望能够推动精细化管理在松江区幼儿园管理中的实践与推广,从而解决松江区幼儿园管理中的问题,提高幼儿园管理的水平、办园质量。