随着经济的飞速发展,信息技术的不断创新,这种情况下企业的的经营管理模式必然需要根据大环境来进行更新和变化。而财务管理在企业的发展中是非常关键的部门,为了配合企业经营管理,也需要不断地进行完善和创新。在曾经,标准的普遍的财务管理模式是具有分散性的,对于数据的分析也是定期进行的、而现在的大趋势则是偏向于集中化去管理,对数据的分析也具有日常性,财务共享服务就刚好满足了这些优势。目前各个大型集团企业都在紧跟经济的步伐,不断扩大自己的规模,在各个地区乃至于全国都在发展自己的分公司和子公司,在这种分公司分散的情况下显然传统的财务管理体系已经无法满足企业的管理需求,儿财务共享服务不仅可以满足企业扩张的基本需求,还同时能够完善企业的管理效果,使管理更高效,并且在减少成本的基础上保证效率的提高。不过,这种模式并非只具有优点而没有缺陷,以Z公司为案例进行分析可以看出,在它的运营过程中,还有很多管理上的问题存在,本文就针对这些管理方面的问题进行讨论和研究。Z公司是中国电信的省级分公司,本文结合Z公司的实际情况,结合着财务共享模式的基本理论和相应的研究方法,对财务共享中心进行了深入的研究。Z公司在这个问题探讨上具有很强的案例代表性,能反映出行业相关的现状和问题。本文首先描述了 Z公司财务共享服务中心目前的大体现状;然后对其存在的问题进行了详细的分析,包括组织结构设置和管控的方面、程序步骤安排的方面、服务不到位的方面、员工安排和发展的方面以及对风险的管控的方面;并对这些问题有针对性的一一探寻解决方案和优化对策,从而使Z公司能够完善自身的漏洞,提高管理效率和效果;最后,对文章的内容进行了概括,并对Z公司的前景和未来状况进行了展望。本文将几个相关的理论进行结合,以贴合实际的角度出发寻求相应的解决方案,不仅有利于Z公司以后长远的发展,而且能够为整个行业贡献力量,其他公司可以对其进行参照。对于还没有构建财务共享中心的企业,可以规避本文寻找出来的缺陷,将优化好的管理模式直接进行应用。而已经构建完成的企业,可以参考本文,寻找自身是否有相似的问题,并进行改正,具有一定的借鉴意义。