物流管理产生于二战时期的军事后勤活动，半个多世纪以来，它在全球得到了蓬勃发展。在全球的生产企业里，供应链管理的复杂程度较之过去大为提高，并且物流理论和实践作为现代管理战略的重要组成部分，这一概念也已深入人心。 中国目前物流管理的理论与实践水平仍然停留在一个相对较低的层次，因此深入的研究物流管理在中国生产企业中的应用显得尤为重要和迫切。而汽车生产企业由于其生产过程十分复杂，并且在生产过程中集中了大量的人力和物力，因此在物流管理的研究上，一直都具有特殊的地位。 本文根据现代生产管理和供应链管理的理论和实践，对物流管理理论进行了详尽分析和评价。在对中外企业特别是中外汽车生产企业物流管理水平比较的基础上，分析了我国汽车制造行业的现状及不足，并在借鉴了国外先进的物流管理方法的前提下，提出了提高我国汽车生产企业物流管理水平的方法及对策。 本文重点对神龙汽车公司进行实例分析。该公司在建厂的初期就引进了雪铁龙公司先进的物流管理方法，包括运输管理、仓储管理、物流包装和工位安排、废弃物的处理，准时化生产等。在企业内部物流管理上，安排合理，生产效率较高，处于国内领先水平。但从现代物流管理理论来看，神龙公司仍存在着与客户缺乏沟通，生产预测不够准确以及信息技术没有充分运用等不足。本文结合神龙汽车公司实际情况和欧洲先进的物流管理方法，提出了应该从客户角度考虑问题，广泛应用新的信息技术，加强企业内和企业间的合作等解决方案。 相信这篇论文对我国汽车行业物流管理水平的提高，乃至其它各领域物流管理的发展将会有一定的借鉴意义。