伴随全球化竞争带来的压力和知识经济时代的到来，人力资源成为企业的第一资源，是现代企业获取竞争优势最有力的工具。作为人力资源管理和开发的核心环节，员工绩效评估可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据，是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。本文针对当前绩效评估实践中的种种误区和不足，结合相关管理学理论对绩效评估有效性的机理展开分析，从而为绩效评估体系的有效设计和运行提供理论依据；根据评估失效的现实和理论界对于绩效评估的有效性的研究不足，选取以权变理论为指导来重点研究绩效评估对环境的相符性和对实践的适应性的具体有效性。结合具体的管理情境，运用权变的方法，对企业员工绩效评估体系的合理设计和运行进行了较为深入的研究：在对绩效评估指标、评估方法和评估主体进行分类和比较的基础上，分析了影响这些管理变数合理选择的环境变数和两者之间的权变关系，提出了对以上评估体系的关键要素进行合理选择的参考模型。在此基础上，分析了系统等不可控因素对评估结果的影响，提出了调整和优化评估结果的方法以及对评估结果多元运用的相关措施，以切实保证绩效评估结果的准确、合理及其在人力资源管理中的适用性和效用。