近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。航天科研单位是典型的军工企业,在型号研制生产时一直遵从“保节点”、“保成功”的科研生产原则,这种理念在我国计划经济体制下,有力的促进了我国航天事业的发展,为维护国家利益发挥了积极作用。但是,这种情况下的成本管理是以型号研制需求为中心的,是相当粗放的。另外,按照军品定价原则,使用加权法计算军品价格,如果有关单位加强成本控制,使成本降低,那么计算利润的基数反倒变小了,利润将下降。这种鞭打快牛现象,使得“高成本高收入”、“要想富出事故”等逆向选择现象普遍存在,造成了许多无谓的浪费和损失。随着政府逐步放开国内的军事生产许可,在一定程度上允许民间部门参与竞争,军工企业目前这种成本管理现状,根本无竞争优势可言,面临的形势异常严峻,航天型号研制同样如此。因此,引入新的成本管理思想,采用相应的管理方法,是提高航天型号性价比的重要手段,是提高航天型号研制竞争力的必由之路。本文将从企业竞争战略角度对战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探讨,并以航天型号研制为例进行实证分析,试图得出相应的战略成本管理模式,改善现有成本管理中的不足,进一步提高航天型号研制的成本管理水平,提高其竞争力。