随着上市公司的不断发展和规范治理,作为公司治理体系的一部分——内部审计也得到了一定的发展;而大量财务舞弊事件的出现,使得内部审计也处于风口浪尖。本文引入了公司治理审计的新概念,创新地设计了在股东大会下设审计委员会的组织机构模式,创新地在内部审计中引入了审计结果公示、审计问责和审计整改的概念,创新地研究了内部审计的执行力,为避免大量的财务舞弊事件提供了新的思路。本文系统介绍了内部审计的理论,介绍了内部审计逐步从监督职能扩大到服务职能,从财务收支审计逐步拓展到经营审计、管理审计、内部控制审计、风险管理审计及公司治理审计,介绍了内部审计的工作程序。本文以上市公司OE公司为研究对象,揭示了其内部审计的现状,剖析了内部审计存在的问题及其产生的原因,并借鉴国内外内部审计的先进理论和经验,结合OE公司的实际情况,提出了应如何完善OE公司的内部审计,着力打造完整的内部审计体系,并在组织体系、制度体系、业务体系、执行体系四个方面进行了归纳,从加强内部审计机构的独立性、改善审计人员的知识结构、完善内部审计制度、拓展审计范围、加强审计的权威和执行力等方面对内部审计体系进行了阐述,旨在使内部审计发挥它应有的职能和作用,以期对其他上市公司的内部审计形成一定的借鉴作用。本文努力探索内部审计实现的途径,提出了加强审计权威的方法,通过拓展审计范围,扩大宣传,并运用审计成果的引导作用,引起上级和被审计单位对内部审计的理解、重视和支持。通过审计结果公示,舆论监督,使被审计单位高度重视内部审计;通过问责,明确权力与义务的对等;通过整改,使审计的作用能够得到体现。通过加强审计的执行力,使审计的成果能够及时转化为效益和效率,使审计的职能和作用得到充分的发挥,帮助公司实现其目标是本文表述的主旨。