随着经济全球化和信息科技的发展，供应链管理管理已经成为很多跨国公司和国内企业管理的核心内容之一。关于供应链管理的概念，也是从无到有，从简单的物料购买也就是采购，到如今的从供应商到最终客户的“链”的概念。但是不管供应链的理论和概念如何发展，作为这个链条源头的供应商，都对供应链的绩效起着直至关重要的作用，而对供应商的评估，是供应商管理中的重要一环。　　首先，本文介绍了课题研究的背景、意义和目的，以及供应链管理和供应商管理的相关理论发展的历史和现状，以及国内外对供应商评估理论的研究概况，包括供应商评估的概念和目的，供应商评估和选择的指标体系等。　　其次，本文介绍了上海ABB工程有限公司的基本情况，以及现有供应商评估体系，并分析指出了其中存在的一些问题。　　再次，本文介绍了层次分析法的原理和实施步骤，然后以层次分析法为基础，使用相关软件，针对非标机械设备的供应商，对ABB供应商准入评估体系进行重建，重新设计了供应商准入评估的指标体系和评分体系；并根据供应定位模型，把供应商分为四种基本类型，针对不同类型的供应商，设计了新的供应商绩效评估指标体系和评分体系；同时建立了以供应商准入评估和绩效评估两个体系为核心内容的供应商评估流程。　　最后，本文例举了新的供应商准入评估体系和供应商绩效评估体系在实践中的应用实例，并说明了新的体系是科学合理和实用的。