煤电企业的市场竞争日益激烈,由于运力不足而导致电厂停产的现象越来越频繁,目前制约我国电煤产业发展的因素主要是电煤的运输成本过高,想要解决这一问题就要对电煤的供应链进行优化,从而建立真正的电煤物流网络。作为缓解煤电价格压力的措施,国网能源开发有限公司加大了对煤矿的占有率,积极学习吸收现代化的物流技术和供应链战略理论,并将其运用到实践中,用它来指导实践中的电煤采购、运输以及配送等整个供应流程,从而达到节约成本、增加收益的目的。本文基于物流相关理论,通过对电煤的社会经济特征以及电煤物流的相关理论进行分析,首先对我国煤电的供应能力现状分析,通过经验数据预测未来煤炭、电力企业的需求供应矛盾,得出电煤市场机制不协调,电煤供应链的物流成本过高,电煤供应链整体抗风险能力差,信息整合能力弱等缺点是制约我国电煤网络物流发展的瓶颈所在煤炭物流网络上的各方均以网络价值的增值为目标,它的运作机制就是在这一共同目标以及利益激励和组织约束等的促使下形成的一个动态的具有交互性和集成性的协作机制。在此理论的基础上,对电煤物流网络战略进行战略层、战术层、及运作层整合改进,对电煤物流交易机制进行改进,并建设电煤第四方物流配送中心,将电煤供应链物流信息资源进行整合。通过这些措施,进而提高电煤供应链的物流效率,降低运营成本。与此同时,电煤供应链物流信息整合的经验也可以为其他行业提供理论与现实依据。最后以国网能源开发有限公司下属的电厂为例,运用新型的物流网络进行节省成本分析、战略优势分析和经济效益分析。