随着信息技术的发展，互联网时代的来临，信息系统和信息技术成为企业获取竞争优势的有力手段，成为现代企业的重要组成元素。然而，信息化建设是一项投入巨大的长期工程，不但短期效果可能会不明显，还面临未达到预期效果的风险。无论是工程初期规划的不够全面，还是实施过程中的小小偏差，都可能给企业造成巨大的人力、财力损失。此外，信息化建设能否得到企业领导层的有力支持、能否被企业员工理解和接受并顺利推广，都将对企业的信息化建设产生重大的影响，使企业信息化建设无法达到预期的效果，甚至会导致信息化建设的失败。因此，信息化战略的制定和实施影响着企业规划目标的实现，是企业经营战略实现的关键。本文以东北中小企业信用再担保公司为研究对象，以战略一致性模型（SAM）为信息化战略制定的指导思想，分析公司所处外部环境与内部环境，发现外部环境中存在的机会和威胁、认清公司自身存在的优势和劣势，使用SWOT分析工具，得出适合公司发展的战略。接下来采用关键成功因素法（CSF）与战略目标集转移法（SST），结合公司发展战略，获得公司信息化战略的核心需求，包括满足公司战略目标、优化组织运行效率、规范公司业务流程、提升公司品牌形象、拓展公司市场等需求，并提出了与公司战略目标一致的信息化系统框架。本文最后根据制定的公司信息化战略，提出了公司信息化战略实施方案，并对涉及到的主要信息系统及其要实现的功能提出了初步的设计；结合公司实际情况以及信息化战略，提出公司信息化战略的实施原则，并制定了公司信息化战略的实施计划；最后提出战略的实施需要组织、制度、人力资源、绩效考评、培训多方面共同提供保障。公司作为首批区域性再担保试点机构，在行业内并无先例。本文在相关信息化战略理论框架指导下，根据公司实际情况采用科学的方法制定信息化战略。整个信息化战略的制定过程以及信息化战略的内容都可为同行业企业、其他相似规模企业的信息化规划与建设提供借鉴、参考，为加快整个行业信息化发展，提升国内担保、再担保机构的业务能力、运营水平，解决中小企业融资难的问题贡献力量。