在目前中国铁路行业大发展、快发展、爬陡坡，接轨世界的背景下，铁路客车制造业也在以逐年翻番的速度发展和壮大。随着我国经济社会进入新的发展时期，轨道交通行业被列入国家创新驱动和产业升级战略，特别是以高铁为代表的轨道交通运输高端产品，已经成为展示中国制造水平、体现国家发展成就、提升民族自信心的标志物。如此难得的历史机遇面前，企业生产经营各个板块也存在着巨大发展空间。本文创作的目的是对CKGF公司目前的绩效管理体系进行系统深入的分析与研究，确定改进优化方案。首先在绪论中，从选题的背景和意义角度阐述了CKGF绩效管理体系优化的必要性和紧迫性。一个国内垄断、国际SCI同行业年销售额排名第一的超大规模国有企业的成长和发展，与产品本身的投资战略有着密切关系，但企业的绩效管理水平却在无形中深切地影响着其长期的战略目标实现和企业未来的可持续发展。本文在深入研究CKGF绩效管理体系之前，首先分析总结了古今中外建立绩效管理体系所涉及应用到的相关理论和方法。在国内外大中小各类企业中，最受管理青睐使用最为广泛的绩效管理办法以下面四种为主：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、EVA业绩考核法。文中针对比较易于被考核者接受的理论进行了详细阐述。另外，对绩效管理体系中涉及的几个重要概念进行了介绍和区分，并针对CKGF公司绩效管理体系目前应用的理论进行了重点的深入分析和研究。在对CKGF公司绩效管理体系的研究过程中，介绍了CKGF公司的组织构架、行业和社会背景，以及主要的业务特点。随后，从公司绩效管理体系的演变和发展、现行的组织构架、以及CKGF公司的人力资源管理现状等几个方面分析绩效管理体系现状。结合CKGF公司现行的绩效管理体系及发展要求，从准确性、实用性、影响和效果等角度出发，使用调查问卷、数据分析等评估方式，深入挖掘当前绩效管理体系存在的主要问题及产生原因：一、指导思想落后；二、管理制度和组织结构不完善；三、考核指标选取及指标组合、算分方式等有待改善；四、管理脱节，人力资源各模块缺乏连贯性和联系紧密度；五、管理平台不够先进，系统集成性和灵活性有待改进。并针对这些问题进行了细致的阐述和分析。文章重点针对CKGF绩效管理的问题和不足，总结内因和外因，并从五大方面给出了绩效管理体系的优化建议，即绩效管理理念氛围的优化、制度和组织机构的优化、考核指标选取组合及算分方式的优化、人力资源各模块关联度优化设计，以及考核平台的优化。最后，根据优化方案对改进效果进行了粗略预测得到相关结论。本文主要是根据作者的实际工作经验，结合CKGF公司生产经营现状，针对CKGF的绩效管理体系进行评估，并对现有问题加以提炼总结和分析，研究制定改进的策略，优化并完善CKGF公司的绩效管理体系。希望本文的研究成果可以为同类企业绩效管理体系的建设提供一定的参考价值，为企业提升绩效、提高人力资源水平和市场竞争力，实现企业可持续发展提供些微的启发和引导。