钢铁贸易企业在钢铁生产商和终端消费者之间发挥着十分重要的纽带作用。2000年以来伴随着国内钢铁产能的急速扩张，钢铁贸易行业也飞速发展，贸易量成倍增长。然而，进入2011年后，国内钢铁市场供过于求的矛盾严重，而处于几方包夹中的钢材贸易商更是苦不堪言，不仅业务拓展困难，行业利润几近负数，信用上更是遭遇了前所未有的危机，在全国范围内就有大量的钢贸企业倒闭，且这种趋势正愈演愈烈。当前我国经济正面临着转型升级，在外部环境恶化、行业内部竞争加剧情况下，钢贸企业在钢铁供应链上下游中的弱势地位更加凸显，以往隐藏在日常经营中诸多的风险点也面临着全面爆发的风险。由于钢铁贸易属于资金密集型行业，任何在经营上的微小失误都将带来严重的后果。因此，对于现存的钢贸企业来说，如何构建有效的内部控制基本框架，完善内部控制体系不仅是重要的经营支持，更是安然度过这轮钢贸危机的重要保证。本文的目的正是将内部控制原理运用于企业的实际经营管理之中，实现理论与实践的相结合，探讨钢贸企业如何选择合理、有效的内控体系的必要性和措施，在当前是非常具有现实意义的。　　本文采用案例研究的方法，以一家国有钢贸企业L公司为研究对象，从内控理论的定义、发展历程等方面入手，通过分析钢贸行业特征和风险，结合阐述L公司内控现状，将内控制度建立的理论与L公司内控体系完善的实践相结合，对L公司各业务流程进行梳理，对各内控流程存在问题进行识别，最后阐述了L公司内部控制设计。本文为内部控制理论研究提供实证案例，也为面临相似情况的企业提供参考。