在消费升级的大背景下,近些年并购活动愈演愈烈,尤其是以跨界并购方式进行产业结构的调整更加普遍。在提高房地产交易税、限制土地供应等政策作用下,居民购买房地产的要求不能得到满足,房地产企业也受到资金和销售等各种压力影响,迫使该行业呈现重新洗牌的局面,而并购正是提升竞争力、快速实现跨界发展的捷径。然而跨界并购是否能够真正地改变传统房地产企业的绩效,为其增加价值,目前尚未有准确定论。本文通过具体研究传统房地产企业鲁商发展跨界并购医美企业,发现:企业应结合外部竞争环境以及自身运营战略进行跨界并购,可以有效提升企业绩效,深化企业改革。本文采用文献研究法和案例分析法,选取鲁商发展跨界并购福瑞达和焦点生物为研究对象,深入分析传统房地产企业进行跨界并购的动因以及并购后的绩效变化。企业通过多年布局医药康养大健康产业链,树立以健康为理念的品牌形象,以跨界并购在新兴的医美行业展开经营,主打功能性护肤品牌,符合企业的战略发展方向,实现了企业转型升级。本文内容安排如下:第一部分为绪论,介绍了研究背景、文献回顾、研究内容、研究方法和论文的创新点;第二部分为相关概念的界定和理论基础,解释了并购动机背后的理论依据以及用于分析其结果的方法,为下文的案例分析工作提供理论指导;第三部分为分析跨界并购过程的案例介绍,对房地产行业及医美行业宏观环境及发展现状分析,对鲁商发展以及标的公司进行介绍,并阐述了鲁商发展并购福瑞达和焦点生物的过程;第四部分是对跨界并购的动因分析,从四个方面展开说明:房地产主业财务状况尚需提高、企业转型升级、连续并购实现协同效应、增强核心竞争力;第五部分为基于平衡计分卡对鲁商发展跨界并购的绩效进行分析:财务维度、内部流程维度、学习与成长维度和客户维度;第六部分为研究结论、不足及政策建议。研究发现,鲁商发展此次跨界并购的动因为:房地产主业财务状况尚需提高;产业转型升级战略,打造完善健康产业链;连续并购实现协同效应;增强可持续发展能力。基于平衡计分卡分析法,对鲁商发展并购前后的财务绩效和非财务绩效,即在四个维度展开深入分析:财务维度、学习与成长维度、内部流程维度和客户维度。最后对此次跨界并购做出总体评价,一方面,鲁商发展跨界并购给公司带来的积极影响:第一,公司实现产业整体转型升级目标,深化企业改革:第二,跨界并购后为公司带来了经营及管理方面的协同优势;第三,公司构造了属于自己独特的建立在大健康路线上的医美品牌,在医美市场具有一定的品牌影响力,改善了公司因房地产主业下滑的财务状况;第四,跨界并购以后,公司越来越注重研发投入和人才培养,增强了公司的可持续发展能力。另一方面,并购使得公司的销售费用率增大。最后本文对此次跨界成功的原因进行了总结,并提出对其接下来发展的政策建议,期望对国内其他房地产企业走出当前发展困境提供借鉴。预期主要贡献有:通过结合我国独特的政治背景和市场背景,对传统房地产企业鲁商发展在短短时间内在医美市场占有一席之地并取得了阶段性成功的动因及绩效进行研究,补充了房地产企业跨界并购方面的理论,也有助于为今后企业进行跨界并购以及并购后的绩效评价方面提供借鉴。同时,医美行业作为一个新兴行业,基于平衡计分卡下的传统房地产企业跨界并购医美企业的绩效评价研究有利于完善平衡计分卡理论在此领域的应用价值,具有一定的理论实践意义。