随着改革开放的不断深入和经济的高速发展,我国已把发展物流产业纳入到“十一五”规划中,现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。我国加入WTO后,随着市场准入条件的降低,越来越多的大型跨国企业进入中国贸易市场的同时,我国物流企业也将面临着严峻的竞争和挑战。人力资源是企业的第一资源,物流企业之间的竞争是物流人才的竞争已是不争的事实。然而,我国物流人才的现状却不容乐观。首先,我国物流人才总量不足,不能满足企业对物流人才的需求。其次,人才的紧缺造成物流人员频繁流动,物流企业人才流失严重,使得各类物流企业都不同程度的存在用人上的危机。面对物流人才争夺日趋激烈的现实,加强物流人才管理,监控物流人才流失,稳定物流人才队伍,已成为物流企业人力资源管理的重要任务之一,这对提高物流企业核心竞争力具有十分重要的现实意义。本文针对这一问题,以激励理论与人力资源管理理论为指导,对物流企业人才流失问题做了深入全面的阐述。本文在对物流企业人才流失分析的过程中,以ARIP公司为研究对象,通过对该公司人才流失现状及原因的分析,为ARIP公司提出了解决人才流失问题的对策。本文虽然是建立在以ARIP公司为研究对象基础上的分析,但期望此分析能够为物流企业解决人才流失问题提供参考。