房地产行业作为涉及民生的重点支柱行业,随着国家对房地产行业的调控收紧,房地产市场空前遇冷,其内部组织结构也面临重大调整。面对外部房地产市场的恶劣发展环境和房地产企业组织内部的松散动荡,如何在现有发展环境下提升房地产企业核心竞争力、保有现有市场份额、提升去库存实力,是当前房地产企业面临的重要问题。而绩效考核作为房地产企业人力资源管理中的关键环节,是当前房地产市场压力倍增下,增强企业内部控制能力,保有经营实力的有效工具。H公司作为房地产行业发展洪流中的一员,其绩效考核措施是公司转型发展面对的重点工作之一,对于公司未来发展可起到重要作用。因此,本文以H公司这一房地产企业为主要研究对象,以建立适应房地产市场生存压力和激烈竞争现状的绩效考核体系为主要研究内容,以提升H公司绩效考核水平为最终目的,采用文献研究法、定性定量分析法、问卷调研法为主要研究方法进行研究。本文从四个部分展开研究。首先,从房地产行业发展的大环境出发,提出了本文的研究目的和意义,指出当前房地产企业在绩效考核上做的工作还不充分,这也是本文的研究初衷,同时提出了本文在绩效考核研究上的主要内容和研究思路。其次,在介绍H公司概况的基础上,对H公司目前的绩效考核方法、周期、流程、反馈等进行阐述,通过问卷调研法进行H公司绩效考核问题的统计和总结,并指出H公司绩效考核问题存在的原因。再次,提出H公司绩效考核优化的新方案,也是本文的重点研究部分,该部分结合H公司经营发展实际提出适合H公司发展的绩效考核原则和目标,并选择科学的绩效考核方法,进行H公司绩效考核主体、周期、流程、指标等层面的优化。最后,为了保证H公司绩效考核优化方案的顺利和有效实施,从H公司的组织角度、制度角度、企业文化角度和培训角度分别提出有效措施,为H公司优化后的绩效考核体系保驾护航,最终达到提高H公司在房地产市场中的竞争实力和提升收益的目的。未来,希望通过本文的研究,可以有效提升H公司绩效考核的科学性,显著提升绩效管理水平,同时为其他房地产企业提供绩效考核优化方面的参考。