近年来,光伏行业在产品性能稳定、政策引导有力等因素影响下,工程EPC(Engineer Purchase Construct,即设计、采购、施工)总承包市场逐渐形成。在光伏电站建设过程中,EPC模式创造了“太阳能领域中的中国速度”。但与此同时,出现了许多的问题：相当大的一部分EPC工程建设项目由于风险管理能力不高、风险管理范围界定不清晰、性价比不高等问题,最终导致了民事经济纠纷以及所有者的权益损失,进而使得工程建设项目的终止,以失败告终。光伏行业EPC建设模式具有周期短、技术和资金投入密集、涉及面广等多个特点,风险因素多且风险因素反复出现：同时,由于环境约束、能源配额制、智能电网建设等多因素影响,分布式光伏电站EPC工程建设的风险管理方法有别于传统EPC工程建设风险管理方法。本文依据风险管理的理论,结合EPC总承包模式的特点,对分布式光伏电站工程建设项目的EPC总承包模式特征进行了分析；在对分布式光伏电站EPC工程风险因素来源进行分析的基础上,利用专家调查法,对各利益主体所关注的风险因素进行识别,形成分布式光伏电站EPC工程风险清单；进而,应用风险调查法、风险矩阵、模糊处理法对风险因素进行了评估；借鉴传统EPC工程项目风险应对的一般方法,提出了针对分布式光伏EPC工程项目的风险应对措施。本文采用风险矩阵法和模糊处理法等风险管理技术有效地梳理了分布式光伏电站EPC工程各风险因素间的关系,合理的运用风险因素间的关系,能够让工程建设方更早发现各自风险承担风险的前后影响；尤其是EPC总承包方在风险管理过程中,采用层次分析法和专家调查法,能够让建设各方积极主动的进行风险管理方案的制定。