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一方面随着经济建设的速度加快、建筑规模不断扩大、城市规模的扩充与老旧建筑物的翻新加固等,使得建筑市场发展迅速的同时,虽然建筑市场逐渐走向规范化,但是其管理体系及管理滞后或管理不到位严重导致了建筑市场的事故率频繁发生;另一方面随着改革的不断深入及科学技术的进一步发展,一些创新技术不断出现的同时使得建筑物不断加大、不断加高、各种地下及地上结构物形式不断增多,建筑工程施工企业的管理制度建设缓慢、缺乏针对性及甚至流于形式,使得建筑工程人员管理模式缺乏发展,滞后于技术与施工企业规模的发展,导致安全事故频繁发生,根本原因是建筑工程安全施工过程中,管理模式在建筑施工仍是存在较大的漏洞及迄待完善的人员管理模式,这严重危害了我国建筑工程人员的人身安全。另一方面,建筑工程由于建设各方管理存在的问题,导致的工程事故频频发生,且这些事故在处理过程中造成了巨大经济损失,综上所述人员管理模式研究形势非常严峻。本文通过对人员管理模式在建筑工程安全施工中的应用进行研究;不同的依托工程应该采用有针对性的人员管理模式研究,建筑工程的建设单位、管理单位及施工企业应该统一思想共同加强人员管理模式的分析研究,从思想上引起足够的重视并落实于实际的依托工程中,不但可以降低建筑工程施工企业的事故伤亡率,而且会通过加大人员管理模式的研究降低处理事故的工程成本,建筑工程应可以通过加强建筑工程安全的人员管理为切入点,认真研究建筑工程的特点来加强人员管理体系研究的投入,不断完善人员管理体系,使得建筑施工安全隐患消除在出现前,消灭在无形中,通过建立合理的组织机构可以有效降低建筑工程的伤亡率,提高建筑工程安全施工质量;通过对建筑工程安全施工的人员管理模式研究可以保证安全施工、高效益地建立新的工程项目的安全管理评价模型及人员管理模式,并依托安徽六安市飞宇建设工程有限公司的现有企业管理模式依托相关项目进行研究六安市飞宇公司的管理模式。针对不同项目的性质研究其公司的人员管理模式的合理性、针对项目的不同特点采取针对性措施,严格执行公司的质量管理体系,建立健全内部奖罚制度,对非正式员工同样保证其安全管理机制、建立健全内部奖罚制度,依托不同建筑工程使得企业人员管理模式不断完善及改进,加强企业人员管理制度的完善,完善内部结构的合理性,最终实现全员参与、全过程管理等安全管理目标,达到通过人员管理模式分析研究保障建筑工程安全施工。