薪酬管理作为人力资源管理的关键职能与管理要素,是吸引、激励、发展与留住人才的重要工具,对于调动员工积极创造性、提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。科学有效的薪酬管理制度,能够最大限度地发挥员工主观能动性,最大限度地体现劳动价值,进而促进企业的经营发展。D铁路公司工务段是神华集团D铁路公司下属基层站段之一,随着近年来煤炭市场的持续低迷,企业整体效益有所下降,薪酬水平也随之下降,薪酬管理也爆发出诸多问题。本文通过对D铁路公司工务段进行实地的调查分析、个别访谈,在查阅相关理论的基础上,经过深入的研究与探讨,分析D铁路公司工务段薪酬管理现状,找出工务段薪酬管理中存在的问题,包括薪酬管理机构不健全、薪酬结构不尽合理、薪酬水平相对不高等,并提出解决存在问题的对策,包括健全薪酬管理机构、完善绩效考评体系、加强管理保障薪酬发放平稳等,还提出了薪酬体系实施的保障措施,从而使薪酬管理制度能够有效落实,更好地促进企业的经营发展。