油茶因其市场价值大、生态功能强、经济价值高而受到党中央、国务院的高度重视。福建省岳秀农林有限公司是一家以油茶种植、开发、生产、销售为一体的高科技现代化油脂企业。随着我国经济进入“新常态”,外部经济环境也给公司发展和管理提出了具体的要求。本研究以战略管理为出发点,以福建省岳秀农林有限公司为研究对象,以平衡计分卡为工具,研究了三大问题:平衡计分卡理论、公司现有战略意图、公司基于平衡计分卡如何进行战略管理。通过研究,本文主要想实现三个目的:(1)有效分析福建省岳秀农林有限公司内外部环境。战略管理是一个循环往复的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略反馈四个阶段。有效的内外部环境分析是制定科学战略的前提,因此,本文意图实现公司发展环境的分析。(2)提升福建省岳秀农林有限公司核心竞争力。自上世纪九十年代初核心竞争力理论提出以来,风靡全球。管理经营也属于核心竞争力和概念范畴,通过基于平衡计分卡的战略管理研究,可以有效挖掘公司的核心竞争力,到达提升核心竞争力的目的。(3)探讨平衡计分卡理论在农产品生产公司经营管理上的应用性。平衡计分卡是战略管理的有效手段,尤其是战略地图有效诠释了公司的战略规划。本文意图探讨平衡计分卡这一工具在农产品生产经营行业的适用性。本研究既存在相应的实践的意义,也不乏理论创新,可以提升福建省岳秀农林有限公司战略管理能力和核心竞争力。