快捷连锁酒店行业经过不到20年的发展，在国内膳宿行业中取得了显著的发展成就。快捷酒店的出现解决了国内经济发展后广大群众商务旅行和自由流动的膳宿需要;快捷连锁酒店的出现还打破了高档酒店高质量服务高价格的垄断地位，促使招待所提升了服务标准，为国内膳宿行业的健康发展注入了新的活力;快捷连锁酒店还走出了一条成功的品牌管理之路，为国内膳宿行业的品牌管理和经营树立了标版。　　目前快捷连锁酒店正在进入成熟期，品牌的同质化竞争日益激烈，许多快捷连锁酒店定位雷同，品牌形象模糊，品牌传播方式单一。因此，通过加强品牌定位建设来突出差异化对快捷连锁酒店有着重要意义。　　本文运用品牌定位理论系统分析了快捷连锁酒店行业的品牌管理现状;介绍了品牌定位理论的基本内容。重点分析了如家酒店、7天洒店、锦江之星和汉庭酒店的品牌管理现状。研究分析了快捷酒店行业的整体发展现状。对比分析这些快捷酒店的品牌定位得失，结合如家酒店的战略发展布局，重新确立了如家的品牌定位，如家的品牌传播策略和如家的品牌组合策略。　　论文采用了品牌定位理论;针对如家酒店进行了品牌体验调查。论文理论结合实证，采用了部分一手数据，引用了北京博万管理咨询公司2009年针对如家快捷酒店所做的品牌体验调查。　　论文结合战略品牌管理理论，对快捷连锁酒店进行了较为详细的剖析，取得了一些成果。