近年来,精益生产技术在国内得到广泛应用,尤其在采取流水线作业的汽车制造等行业应用较多。近两年部分铁路车辆制造企业开始应用精益生产技术,推行精益制造,但尚无完全成熟的经验。而在铁路车辆检修企业实施精益生产尚无成功应用的先例。HRTE公司以检修铁路货车为主业的企业,选取其作为研究对象,既具有行业的特殊性,又具行业的代表性。论文首先论述了精益生产相关理论,作为本论文的研究理论基础；其次,对HRTE公司推进精益生产情况及存在问题进行分析,找出问题产生的症结,在此基础上从现场管理、生产模式、企业文化、绩效管理、库存管理等方面提出了改进方案；最后,为保障精益生产的实施效果,从理念、质量、制度、组织、人才、技术等方面提出了保证措施。这对HRTE公司提高管理水平、降低运行成本、提高经济效益具有重要意义。鉴于国内目前专门针对铁路生产企业精益生产所作的研究还很少,本文具有一定的理论意义和实用价值。