材料供应商是建筑工程项目管理活动的重要参与者,选择合适的建筑材料供应商是确保建筑工程项目质量、进度和安全等目标的重要条件。因此,研究优化对建筑材料供应商的合理选择,尤其对建筑材料供应商选择评价指标体系及方法的研究具有十分重要的意义。在基础建设领域,项目承包模式不断多样化,本文着重以EPC模式项目为研究对象,EPC相比传统模式增加了施工中所需的设备、物资采购与维护等内容,而物资占整体工程成本比重较大,若能提高项目物资采购管理力水平,对于整个施工项目管理成本和进度控制有着重要意义。采购管理的核心之一是供应商选择与管理,因此对于EPC项目总承包公司来说,研究如何优化采购模式和完善供应商选择与评价等问题十分必要。本文主要是在借鉴国内外学者现有研究成果的基础上,以SD公司在建的某EPC项目工程供应商的选择及评价为案例进行研究,通过分析SD公司供应商开发、选择及评估过程的现状,发现公司物资采购环节存在的问题,然后结合ABC采购分类法以及层次分析法,为公司提供更好的物资采购策略,以及为公司构建更为完善全面的供应商选择及评价体系,并为公司确定最后的物资供应商,结合个人在工作和调研中的经历提出针对SD公司采购工作的发展策略,对公司未来的采购管理工作具有指导意义,并应用到公司其他模式项目。