在品牌意识深入人心的时代,品牌已经成为企业可持续发展的核心竞争力之一。新电改政策日益深化,势必打破电力市场垄断经营的格局。日趋激烈的电力行业市场化竞争,迫使发电企业转型升级,实施品牌战略,以占据在市场竞争中的优势地位。由于电力行业过去自然垄断的特性和电力商品的无形性、同质性等特征,发电企业对品牌建设的了解和重视程度不足,目前我国关于发电企业品牌战略的相关研究较少。研究发电企业品牌战略,对提高发电企业的核心竞争力有不可或缺的作用。作为广东省内规模最大、实力最强的发电集团,研究YD发电集团公司的品牌战略不仅对提高其自身可持续发展力有重大意义,也对发电行业的品牌建设具有重要意义。本文将以YD发电集团公司为例,运用专家访谈法、问卷调查法、文献综合法分析YD发电集团公司品牌战略实施的现状,包括品牌要素和品牌管理。运用PEST分析法、SWOT分析法等战略研究基础工具,从公司所处的宏观环境出发,分析新电改政策给公司经营带来的影响,如经营模式的转变、电源结构的优化、环保压力带来的成本压缩等。运用问卷调查法、文献分析法等方法,对YD发电集团公司的消费者和竞争者进行分析,结合YD发电集团公司优劣势分析,总结出公司在新电改背景下的机会与威胁,找出其在新电改背景下品牌建设的突破点,确定适合YD发电集团公司的品牌战略,包括品牌目标与蓝图、品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理五个方面。在YD发电集团公司品牌战略的基础上,针对不足之处,借鉴电力行业领先者品牌建设的成功策略,较为详细地提出具体的适合YD发电集团公司实施品牌战略的策略,包括品牌体系的构建、品牌传播的优化、品牌体验的增加、全员参与度的提高和品牌危机管理的重视。