库存是企业为保证正常生产和基本交付而储备的一种资源,过少就会影响企业的生产,而过多又会占用大量资金,影响流动资金和增加管理成本,因此对库存进行科学、合理的控制、提高企业的经济效益对企业管理来讲是一直是个重要的内容。随着全球经济化和信息技术的快速发展,21世纪企业之间的竞争已经从单个企业与企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争,传统的针对单个企业的管理模式已变得不适应,而供应链环境下的库存管理受供应链的不确定性影响变得更加复杂,各节点之间的库存都有复杂的相关性。传统的库存管理注重于企业内部,主要从本企业的成本出发考虑应用订购方式的选择和经济订货批量模型等库存控制方法,应对供应链环境下的库存控制已不适用。因此供应链管理模式以及供应链环境下的库存管理理念越来越受到企业的关注和重视,成为近年来研究的热点。本文主要研究供应链环境下的库存管理问题,基于BK公司的目前的库存问题和状况,从供应链的视角进行分析和研究,制定管理策略来改善库存管理问题,提高企业效益。本文通过对目前供应链管理及供应链库存管理相关理论的回顾,针对目前BK公司的库存管理现状,运用供应链管理和供应链环境下的库存管理理论,对BK公司供应链的三个主要环节销售端、生产环节、采购端逐一进行分析和梳理,识别出环节中的主要问题,包括销售端的客户关系管理问题、安全库存设置问题、生产环节的产能问题、计划方式问题、采购端的MRP系统功能问题、库存控制方法问题等客观问题,结合BK实际的产品特点、生产和管理环境和供应链库存管理知识和方法,制定出一系列的改进措施,包括内部供应链的运作优化、供应链的上下游关系打造、销售预测准确度的提高、安全库存的制定流程、产能提升、生产计划方式优化、MRP功能的开发、VMI的应用等多种改进方案,力求通过业务流程的优化和关系的打造打通整个供应链,提高整个供应链的运作效率和协同性,并整合整个供应链的资源,来降低整个供应链的运营成本和企业的库存成本,提升整体运营绩效和竞争实力。这个改进的过程,也期望能够给其他类似的企业的供应链管理及供应链库存管理带来一定的启发和借鉴。