随着互联网的广泛普及以及电子商务的高速发展,传统零售企业经营业绩面临着巨大挑战,为此传统零售业态转型为O2O线上线下协同发展模式已经迫在眉睫。本文案例对象永辉超市作为大型传统零售企业,2015年积极推进企业转型,围绕“店商+电商+科技零售”的理念向O2O盈利模式发展,在行业中处于领先的地位。O2O盈利模式如何运转,O2O盈利模式发展对企业绩效产生了什么影响?这些将是本文的研究重点。本文首先介绍了O2O模式、盈利模式等相关理论概念,基于理论基础构建了O2O盈利模式对财务绩效影响路径;其次将永辉超市业务活动作为载体进行案例研究,阐明永辉超市O2O盈利模式运作流程;然后运用财务指标法和EVA法进行分析,在分析过程中引入了传统模式的同行业竞争对手进行比较,全面阐述永辉超市O2O盈利模式对财务绩效产生的影响。最后探寻永辉超市O2O盈利模式绩效波动原因并提出了相应的完善建议。通过永辉超市的案例研究得出以下结论:一是O2O盈利模式是以顾客为中心,互联网技术驱动价值链上要素资源整合从而实现了线上线下的运营方式;二是O2O盈利模式优化了企业收入结构与成本结构从而影响财务绩效;三是O2O盈利模式对永辉超市绩效产生更积极的影响,其中偿债能力提升最为明显;四是O2O盈利模式发展初期企业财务绩效可能波动较大。本文通过永辉超市的案例研究分析零售行业目前的主流盈利模式,旨在给其他转型中的传统零售企业提供一些建议。