A公司员工职业生涯管理研究

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近年来,随着世界经济突飞猛进的发展,企业职员在企业发展中有着举足轻重的作用,尤其是对于高新技术企业,企业角逐就如同优秀职员的竞争。如何把优秀职员留住,怎样栽培可持续发展职员,怎样把职员的潜力激勉出来,变成了现今世界的主题。管理者为了招引、激励、留下企业职员采用了一些国际性的管理方法,如建立市场化的薪酬系统、实行年薪制等,但是这并不是根本性的解决办法,只能解决少许企业员工流失。而如果要从根本问题上入手解决这些问题,就务必展开员工职业生涯管理。本文作者从该企业员工职业生涯的管理近况以及其存在的问题,运用
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本文详细介绍了大型设备吊装总承包项目费用控制的课题来源以及此课题的意义。大型设备吊装总承包项目2003年左右在国内出现,由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置以及专业吊装公司的激烈竞争,中标价格逐渐下滑。在此大环境之下,各专业吊装公司开始向管理要效益,项目费用管理的作用开始凸显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚,缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析
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绩效管理是现代企业管理的重要部分,是企业实现其战略目标的有效手段之一,是企业薪酬管理的重要依据,是企业制定人力资源开发计划的方向和依据,是员工职级职务调整、调动及其它各种人力资源管理决策的重要标准。当今社会科技飞速发展,对于知识型技术型员工云集的企业来讲,如何能够研发新技术、提高竞争力、拓展市场份额固然是企业发展需要研究的重要课题,然而面对强大的工作压力,员工的工作积极性降低、人员流动量大更是企业
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