在市场经济高速发展的当下,国有企业面临着经济发展新常态的的挑战。如何在经济新常态下把握发展态势,建立起可靠的人才队伍,依托自身的优势,引领企业的发展,成了国有企业管理者一项艰巨的任务。近几年,正是大批“90后”员工陆陆续续步入职场的时期,他们为企业的发展注入了新鲜血液,也为企业的人才管理带来了一系列的挑战。“90后”员工居高不下的离职率成为了国有企业管理者面临着的巨大问题。企业的人力资源战略概括来说就是“选人、育人、用人、留人”。由此可见如何留住人才,如何减少“90后”员工的流失,减少“90后”员工流失对企业带来的消极影响,已成为国有企业急需解决的重要一环。本文从人力资源管理角度出发,通过案例分析法、文献资料法、问卷调查法、沟通访谈法以及统计分析法,结合国内外的人才流失理论,以HX集团“90后”员工为研究对象,对集团近年来“90后”员工的流失情况进行了调查,依据调查的结果,从“90后”员工的特征入手,从不同方面深入分析HX集团“90后”员工的流失问题,发现“90后”员工流失的原因主要是由于企业薪酬不合理、晋升机制不健全、领导者缺乏管理艺术、员工缺少职业规划等因素造成的。根据数据分析所得出的“90后”员工流失的几大原因。结合集团目前的人力资源管理现状,本文对应不同的“90后”员工的流失原因,采取重新设计员工晋升通道,规划合理的薪酬及员工激励制度,加强员工培训及企业忠诚度建设,提高集团管理者的管理艺术等几个方面的对策来解决企业现存的“90后”员工人力资源管理问题,减少企业“90后”员工的流失,切实提升企业人力资源管理水平。也为国内同类型企业解决“90后”员工相关的人力资源管理问题提供参考。