改革开放促进一大批民营企业快速崛起,民营企业的飞速发展对我国国民经济的增长和人口就业问题都贡献颇多。但是它在发展过程中也存在很多问题,而且,国内外企业间的竞争使得民营企业的发展举步维艰。为了保持企业的持续健康发展,越来越多的民营企业开始意识到人力资源才是企业保持竞争力的决定性力量,应该在企业管理中受到高度重视。因此,研究基于人本管理的民营企业绩效管理模式对于提高企业绩效、提高人才素质和能力以及保持企业长盛不衰具有重大的理论与现实意义。本文运用文献分析和调查研究的方法。首先,总结整理了国内外关于人本管理和绩效管理的相关文献;其次,对人本管理和绩效管理的相关理论进行了详细的介绍;再次,对我国民营企业绩效管理的现状和存在的问题进行了问卷调查,并结合相关文献进行原因分析;最后,基于以上分析构建出了一种基于人本管理的民营企业绩效管理模式。该模式的核心是“人本管理”,围绕以人为本,进行绩效管理的全过程。本文首次提出了基于人本管理的民营企业绩效管理模式需要遵循的六大原则,并首次提出了一种新的绩效管理模式,该模式主要包括“一个中心”、“五个条件”、“一个绩效管理过程”和“三大保障措施”。本文通过人本管理有效的与绩效管理相结合和融入,力图在民营企业充分尊重员工、重视员工、培训员工和发展员工的基础上达到实现企业目标和员工个人目标的双赢局面。同时希望通过基于人本管理的民营企业绩效管理模式的建立和使用,为民营企业进行有效的绩效管理提供一种新思路和方法指导。