我国的家族企业经历30年的风雨发展，已经成为推动国民经济发展的重要力量。建立现代企业制度，推进职业化管理进程是家族企业做大、做强的必由之路，也是家族企业发展的大势所趋。随着市场经济改革的不断深入，职业经理人作为重要的人力资本，越来越多地加入到企业中参与经营管理工作；家族企业发展到一定阶段也迫切需要职业经理人与之合作，借助经理人的经营管理才能加速企业的发展进程。然而，我国的家族企业有着复杂的历史和文化背景，在职业经理人进入家族企业的实际过程中遇到很多问题。如果不能解决这些问题，不仅不能达到双方的“共赢”发展，甚至会影响我国家族企业职业化进程的推进。　　 本文通过对家族企业以及家族企业中职业经理人的发展和现状所进行的分析，指出职业经理人在家族企业中的突出问题是权责问题，即家族企业家不肯轻易授权和职业经理人的权责不对等。针对这一问题，应用委托代理理论、人力资本理论、企业生命周期理论和信任理论分析了产生权责问题的原因主要是家族企业集权的特性和企业主对职业经理人缺乏信任。随后提出了可以通过优化家族企业内部治理结构、建立有效的激励约束机制等对策来解决问题。本文的最后以汇源和创维为案例对论点进行了验证并对全文进行了总结，提出了本文的创新及不足之处。　　 本文采用理论分析、案例验证相结合的方法，对职业经理人在家族企业中的现实问题进行了论证与探讨，希望能够给家族企业家带来一定的启示和帮助，使企业家能更好地经营企业，促进家族企业更加兴旺地发展。