中国加入WTO后,中小型外贸纺织服装企业所面临的市场竞争变得更加剧烈.在激烈的市场竞争中如何求得生存与发展,是任何一个中小型外贸纺织服装企业必须正视、迫切需要解决的重大问题.该文以有关理论为指导,对无锡金茂有限公司个案作了研究,对该问题作了有益的思考,部分观点已经应用于该企业,并已取得了良好的成效.该文认为,中国加入WTO后,中小型外贸纺织服装企业所面临的市场竞争比以前变得更加剧烈,生存与发展的问题比以前更加突出.中小型外贸纺织服装企业生存与发展的核心问题是竞争能力问题.面对剧烈竞争的国际市场,持续不断地提升企业竞争能力,是中小型外贸纺织服装企业生存与发展的基础与保证.在这一基本观点的指导下,该文从无锡金茂有限公司的实际情况出发,应用波特经典的竞争理论、核心能力理论、供应链管理等理论、工具就无锡金茂公司竞争能力的培养与提升进行了比较深入、全面地探讨,提出要使公司更上一层楼,做好以下三方面的工作尤为重要:①从公司的实际情况出发,选择集中战略作为公司的竞争战略.②从现有的市场向新的市场渗透,从现有的产品向新的产品发展,不断开拓新的市场领域,开发新的产品,赢得市场份额.③注重公司竞争力的培养,特别是公司现有的核心竞争力的培养,这是金茂公司发展的关键.引进优秀人才,营造良好的企业文化,加强业务培训,提高业务员的整体素质,保持对市场反应的灵敏度,并设计出客户满意的新产品,这是保持公司核心竞争力的最有效的方法.