随着全球经济一体化的发展，企业经营环境发生急剧变化，企业面临的经营风险更加多样化和复杂化，同时经营风险对企业造成的危害性程度也日益加深。为了有效的防止经营风险对企业造成灾难性的后果，企业应该切实加强经营风险分析及内部控制。本文结合H制药企业的实际情况，将经营风险控制理论和内部控制的理论应用于实践，在全面吸收、归纳企业现有经营风险管理和控制的理论成果的基础上，深入研究了制药企业经营风险分析、评估和防范，探讨制药企业内部控制流程的优化对经营风险管理的积极作用，力图为制药行业的经营风险管理和内部控制体系建设提供借鉴。本文将制药企业的经营风险划分为销售风险、应收账款风险、营业费用风险。销售风险是指医药企业因为其行业药品种类繁多，替代品层出不穷等原因导致竞争激烈、产品滞销的风险。应收账款风险主要是指应收账款回收的风险，即应收账款发生后，企业能否避免应收款项因拖欠时间过长而发生坏帐及按期收回的不确定性。营业费用风险主要是指企业销售过程中由于费用一直居高不下直接影响营业利润或因费用使用不当被质疑不正当竞争的风险，针对制药企业而言主要集中于药品广告费、销售人员的差旅费、业务招待费及销售返利等。在此基础上，本文从信用风险控制流程、销售业务控制流程、营业费用控制流程、应收账款控制流程四个方面探讨了制药企业内部控制体系的优化，并结合H制药企业内部控制流程优化的实施效果，验证了内部控制流程的优化对经营风险管理的积极作用。