随着世界经济一体化的步伐加快，中国的金融业，尤其是银行业受到了很大的挑战，特别是WTO协议规定，2006年以后我国将取消所有对外资银行的所有权、经营权的设立形式(包括所有制)的限制，允许外资银行向中国客户提供人民币业务服务，给予外资银行国民待遇。这必将导致中国的银行业遭遇到更大的挑战。基于这种背景，本文研究我国国有控股上市银行管理层激励机制。本文首先分析了我国国有控股上市银行管理层激励机制的现状，这些上市银行是在原来国有商业银行的基础上改制而来的，短时间内仍然沿袭了以前国有商业银行的很多问题。在现状分析中，重点讨论了我国国有控股上市银行现行管理层激励机制存在的问题和主要症结，以及管理层激励机制落后所导致的严重后果。然后通过对美国和日本上市银行管理层激励机制的研究，寻找可以借鉴的经验和吸取的教训。在此基础上，结合我国的实际情况，运用人力资本理论和现代激励理论，构建了我国国有控股上市银行多元化的管理层激励机制。同时，提出为保障激励机制的顺利建立和实施，还应注意的几个重要问题。文章的最后给出了结论：通过多元化激励措施的实施，可以为管理层的才能发挥提供广阔的舞台，能够吸引和留住人才，使他们为国有控股上市银行的发展做出自己的贡献。进而，使他们能够在提高银行的经营业绩的同时实现自身的自我价值，让我国的国有控股上市银行在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。