近年来,随着经济的迅猛发展,超高层建筑在全球如雨后春笋般不断涌现。每一个超高层建筑都是一个地标,给城市本身带来的经济效益不言而喻。但超高层建筑由于项目庞大参与方众多,容易因各参与方协调不畅,导致消极怠工或互相推卸责任的问题发生,增加了施工管理的难度,使得施工进度的管理具有非常大的挑战性,同时项目的进度往往跟投资额成正比,在有限的资源空间里,能准时高效的完成各个阶段的施工任务是重中之重,所以项目从进度计划到进度控制就成为关键点。关键链法作为一种新型的进度管理方法,正在被越来越多的国际知名公司纷纷采用以提高管理绩效。关键链管理主张消减每道工序的安全时间作为工序的持续时间;同时也充分考虑了资源约束在工程项目中的重要作用,通过对争夺瓶颈资源的并行工序进行资源平衡,确定关键链,然后将消减掉的安全时间以项目缓冲和汇入缓冲的形式设置在关键链末端以及非关键链与关键链接口处,来吸收不确定因素的影响,以降低项目的风险,确保项目顺利进行。DT项目为广州在建的超高层项目之一,总投资超过100亿,为集超五星级酒店及餐饮、服务式公寓、甲级写字楼、商城等功能于一体综合性建筑。本文从广州DT项目暖通系统中的中央制冷系统的施工进度入手,结合超高层项目的特点,运用关键链法,利用最乐观时间作为工序的持续时间,确定工序的关键链,并将工序的资源需求与资源供应表进行对比,识别出瓶颈资源,采用启发式算法中的ACTIM的相关准则对产生资源争夺的工序进行重新排序,解决资源冲突的问题。出于对关键链的保护,在关键链的末端和非关键链与关键链汇合处分别设置了项目缓冲区和汇入缓冲区,在缓冲区的计算时,引入作业复杂系数、工序重要系数及风险弹性系数等参数,更科学合理的计算缓冲区,将计算后的缓冲区插入到进度计划中形成完整的关键链法的进度计划。为保证关键链进度计划能按计划实施,本文提出了相关的保障措施及监控方法,并着重强调了缓冲区的监控。最后通过对关键链法与传统进度计划方法在工期与费用上的对比,突显关键链法的优势。希望通过对整个过程的论证与探讨,得出的结论能对本项目接下来的施工进度管理有所帮助,使本项目能在规定的时间内投入使用,也希望能对其他项目在进度管理方面有所帮助。