实施战略管理是企业实现基业长青的基本保证。但许多中小企业,尤其是中小型矿山企业,对战略管理——从战略上布局谋划发展却十分不重视。学者们对中小企业的战略管理关注也不多。因此,本文运用现代战略管理理论,采用定性分析与定量分析相结合的方法,以七宝山铅锌矿为对象,研究中小型矿山企业的发展战略,不仅对七宝山铅锌矿的发展具有重要指导意义,而且对全国中小型矿山企业的发展也具有一定的借鉴意义。首先,本文在对有关文献综述的基础上,运用PEST分析法和价值链分析法,详细分析了七宝山铅锌矿面临的宏观经营环境和产业环境,提出了市场存在的机遇和威胁。在充分调研的基础上,对七宝山铅锌矿内部资源进行了系统分析,识别了其竞争优势和竞争劣势。其次,在七宝山铅锌矿外部环境和内部环境分析的基础上,本文采用SWOT分析法进行了综合分析,提出了七宝山铅锌矿应采取专注于矿业采选的“横向一体化”的发展战略和“成本领先”的竞争战略。根据上述战略,结合企业实际,设计七宝山铅锌矿的发展定位、目标,实现战略的重点与阶段。最后,从建立适应企业发展战略需要的组织结构、加强人力资源开发与管理、加强财务管理和资本运作、加强技术改造、调整投资重点和策略、拓展新矿山资源、加快现代企业制度建设、培育矿山企业特色文化等方面提出了实施战略的保障措施。