在竞争日益激烈的当今社会,每个企业都期望早日实现企业利益最大化,成为商场竞争中的大赢家。而与高品质供应商的紧密合作对于企业获取竞争优势至关重要,有效地控制成本并协调供应链上各种活动的能力已迅速上升为竞争差异化的主要因素。随着企业管理的深入化实践与探索,绩效评价不再是人力资源部考察员工工作业绩与表现的专利,其应用范围已发展到更为广阔的领域,倍受各企业家的亲睐,成为企业获取各部门与各员工业绩信息的利器。成都DA能源公司是一家集勘探、采矿、生产及相关专业于一体的高素质、高效率的专业技术团队。目前,公司在如何完善供应商绩效评价机制,如何填补供应商绩效评价体系的漏洞,如何规避供应商绩效评价中的风险等问题上仍然存有诸多疑虑,这些疑虑与困惑包括多方面的原因,既存在对供应商绩效体系认识不清,风险意识薄弱；也存在方法和手段欠缺等问题。基于以上大的背景下,本文将以DA公司供应商绩效评价系统为载体,以绩效评价理论知识为基础,全面系统地对有关供应商绩效评价的相关文献进行梳理归类,分析目前DA公司供应商绩效评价体系的不足,通过指标的对比研究,建立新的供应商绩效评价体系。并运用数学的方法建立模型,计算出各供应商的绩效得分。最后针对供应商绩效评价的流程进行风险识别分析,并提出防范措施与意见。