20世纪90年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。一汽-大众作为中国早期中外合资的轿车生产企业，在中国已经走过了20载春秋，在这20年中，企业积累的一定的经验，取得了一定的成绩，期间有过危机的境遇，也有风光的经历，而这一切均已经过去，企业要想发展就要着眼于未来，需要考虑未来可能存在的各种情况。一汽-大众在取得辉煌成就的同时还依然不得不面对比如资源利用率不高、产品附加值有限、新产品开发乏力、国内市场竞争激烈等一系列的问题。如何及时改变经营思路调整经营战略提升竞争能力，在目前的经营方式基础上通过管理和技术创新保持竞争力的可持续性，面对随后的全球一体化市场的到来，国外同类产品的强大冲击的严峻形势。是值得深思和研究的问题。加入WTO给我国汽车行业带来了发展的机遇，但同时也带来了挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，是摆在我国汽车制造企业面前的现实问题。本论文首先从汽车制造行业的宏观环境和产业结构着手，分析了世界和我国的宏观环境和汽车行业的现状和发展态势，并针对本公司的外部重点环境因素做出分析，通过对各个企业中竞争者的分析和评价，得出一汽-大众在竞争中所具有的优势和弱点，并结合目前国内市场的大环境，以及政策法规，得出在社会环境中的优势，并给出合理的评价；然后对一汽-大众的内外部环境进行了分析，得出优势和劣势因素。然后通过SWOT分析方法，综合内外部的有利和不利的因素，将公司的各方面的优劣的点列出，逐条进行分析，并通过大战略矩阵的引进，得出适合公司的发展战略方向是稳定和增长；公司需要在稳定当前运营状态的前提下，有目的的进行企业的拓展性增长，文章结合企业自身的特点和优势，在稳定和增长方面分别提出了相应的战略建议，最后在战略实施上，也提出了相应的战略保证，确保战略在实施的过程中可以克服各种各样的困难，按部就班的顺利完成，全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能力。本文主要运用了SWOT分析法对一汽-大众战略进行分析。