随着信息技术的快速发展，手机行业也取得了突飞猛进的发展，迫使单一的手机代工生产企业进行战略转型，而资源整合是企业战略转型的重要手段之一。因此资源整合也成为手机代工生产企业战略转型的重要方式。为此，本文主要对手机代工生产企业战略转型中资源整合过程、方法与模式等进行研究，为处于战略转型阶段的国内手机企业提出一些资源整合的模式与建议，为这些企业在激烈的市场竞争中成功进行战略转型，有效应对市场经济结构调整的带来的成本上涨等问题提供参考。　　本文在对大量文献资料收集与分析的基础上，得出了手机代工生产企业战略转型中资源整合的必要性与可行性，并利用系统科学分析法分析了当前手机代工生产企业战略转型中资源整合面临的困难，构建了手机代工生产企业战略转型中资源整合的两种模式，一种模式是选择好合作企业之后，手机代工生产企业可以与合作单位共同出资，成立一个独立于原有公司的新公司，由合作双方控股，股权按出资额等要素进行决定，该模式主要适用于合作方资金实力较为雄厚，且行业内资源优势较为明显的情况;另一种模式是选择合作企业之后，直接对合作企业进行兼并与重组，将其纳入自身企业管理范畴，该模式适用于手机代工生产企业自身资金实力较为雄厚，而合作企业规模相对较小。并对所构建的模式的保障机制进行了分析。　　同时以某集团通信公司战略转型中资源整合为例，分析了该公司资源整合的三个阶段、资源整合的过程、资源整合的方法，最终梳理出了该集团通信公司战略转型中资源整合的模式、运行机制、保障措施、存在问题，并针对存在问题提出了相应的对策建议，为手机代工生产企业战略转型中成功整合资源提供借鉴。