房地产业具有资本密集型和资源整合型的特点，随着我国房地产业的发展，购房者消费的驱动因素由过去简单的价格、地段到现在的配套、户型设计、物业服务、升值潜力、品牌等众多因素的归集决定。而在这些因素里，品牌无疑是最无形最核心的竞争力。因此，构建强有力的品牌成为房地产企业获得竞争优势和核心竞争力的关键因素。本研究从分析品牌的内涵及当前国内外房地产品牌发展的现状入手，探讨品牌对于房地产企业发展的必要性和重要意义。
　　根据品牌战略实施中的制约因素与误区，本研究提出了房地产品牌建设的实施策略:建立客户服务体系、准确的品牌定位、建立企业品牌识别系统、制定品牌策略、强化品牌意识，持续品牌管理、整合传播，保持品牌形象的一致性。1、建立客户服务体系;2、准确的品牌定位。品牌定位决定了品牌提供什么样的产品或服务、情感利益以及核心价值诉求，从而创造优异的、差异化的、超出客户期望的价值和利益;3、建立企业品牌识别系统;4、制定品牌策略。品牌策略主要有三种选择，单一品牌策略、母子品牌策略、主副品牌策略，各个品牌策略都有优缺点，企业根据当前及未来发展实际进行确定选择;5、强化品牌意识，持续品牌管理。品牌的建设绝非一早一夕能完成的，它要求执行者保持较强的品牌意识，并建立专门的机构，形成完善的制度进行持续的品牌管理;6、整合传播，保持品牌形象的一致性。在阐释完品牌构建战略后，根据中国房地产行业前50强企业—鑫苑公司的概况、品牌构建历程进行了实例分析，根据鑫苑企业的实际结合品牌构建模型对鑫苑企业的品牌建设提出了自己的建议。