随着我国市场经济高质量的发展,党的十九大报告对国有企业改革指明了道路,“坚持质量第一、效益优先,持续增强创新力、竞争力”。过去十年,国有企业的运营效益低,资产负债率居高难下,所以国有企业的改革任务非常艰巨。而提升企业的运营效益归根结底就是提升管理,管理的好坏是决定企业运营效益的关键。本文的研究对象为YT公司的基层员工,该公司作为国有老牌农机企业,以“铁饭碗”的高福利作为制度结构的核心内容,但这种制度逐渐成了管理者有效管理生产过程的沉重枷锁。在这种束缚下,管理者既不能有效发挥绩效考核体系的作用,也不能充分提高基层员工的工作热情,更不能实现生产效率的提高。这是YT公司管理能力长期不发达的根本原因,也是其提质增效的直接障碍。本文主要对YT公司的绩效考核体系进行优化研究,通过调研、访谈了解公司绩效考核体系的现状,引入相关理论知识,深入分析,寻找其存在的问题,如绩效考核体系没有体现其重要性、考核内容不合理、结果应用不全面以及考核沟通不流畅。本文将KPI作为对公司基层员工进行绩效考核指标制定的主要方法。结合员工所属部门和班组关键任务,通过岗位分析确定了由关键业绩指标、关键行为指标、关键班组指标组成的基层员工关键绩效指标。然后以公司的绩效考核体系为基础,建立了适合于基层员工提高绩效的绩效考核体系,通过职能部门职责设定、考核指标内容设置、完善绩效沟通、健全考核应用解决公司基层员工绩效考核体系的问题。同时提供了对绩效考核体系实施的保证措施,使绩效考核体系更有效的发挥作用,并进一步说明其效果体现。最终通过方案优化来帮助YT公司提升人力资源的管理水平,促进基层员工完成业绩目标,提高生产效率,并期待本研究成果可以对其他相似企业起到一定的借鉴作用。