经济的发展,竞争的加剧和采掘环境的变化给传统的采掘类组织无论在经营战略上还是经营方向的选择上都带来了新的压力,企业要想生存和继续发展,就必然要根据市场的要求进行革新,相匹配的组织结构也要随之进行变革。不同企业的具体情况有所差异,所以不存在完全相同的组织结构。在构建组织结构的过程中,分析出推动组织结构进行变革的动力因素至关重要。怎样才能对采掘类组织结构变革的动力因素进行科学详细的分析和评价,并根据研究结果来讨论构建适合企业发展战略和目标实现的组织结构,是组织结构变革的重要环节。本文在管理学原有研究成果的基础上,以采掘业这个以资源为依托的特殊行业为研究对象,对采掘类组织结构设计中的动力因素和方案规划问题进行了探讨。本文首先就组织结构理论的内涵,维度构成,形成发展过程和研究现状进行了论述,详细阐述了现代组织结构的几种主要模式：U型,M型和H型,对其结构特征、优缺点和适用环境进行了比较,总结了组织结构在市场环境的推动下所表现出来的整体发展趋势。分析了一般企业进行组织结构变革的四类动力因素(环境因素、组织战略因素、组织规模因素、生产行业特点与技术因素),并提出了各因素在组织结构变革过程中所匹配的组织结构特征及组织结构形式。对采掘类企业区别于其它一般企业的特点进行阐述,结合组织结构变革的一般动力因素和采掘业组织结构的现状,从市场环境,行业特征,企业发展趋势,信息化发展等方面总结出采掘类组织结构变革的九大因素,即：资源枯竭因素,开采效率因素,环境污染因素,市场环境压力因素,组织战略因素,组织规模因素,技术因素,企业文化因素和信息化因素。对各要素进行具体阐述,并对其与组织结构变革方向的匹配关系进行分析。在对各动力因素的重要程度进行分析时,首先采用模糊决策法建立模型矩阵,建立各因素之间两两比较的评价尺度,然后以组织结构变革为目标,制作问卷进行调查,综合调查者对要素的评分进行模糊评价,进而得出动力要素的重要程度排序,做出组织结构设计动力因素的评价结果。在文章的后半部分,以朝阳万达矿业公司为案例,将上述研究成果应用于组织结构规划的实际过程中,首先对该公司的基本概况,生存环境和现行组织结构进行分析之后,提出了组织结构中存在的管理层次过多,集权化情况严重等问题,然后制作组织结构变革影响因素权重问卷,选择公司内部中上层管理者共26人来进行调查,利用已经建立好的评价尺度,对上述分析出的九大动力因素进行评价,根据被调查者给出的分数进行整合,建立模糊评价优先关系矩阵,在评价矩阵的基础上得出该公司的组织结构变革动力因素分析,结合动力因素分析与组织结构的特征要素之间的匹配关系,对公司组织结构特征因素变化的基本趋势做出统计分析结果。结合上述的动力因素分析组织机构变革的基本原则和公司的具体情况,依据现代组织结构的几种典型模式,考虑到公司的具体经营情况特点和未来发展方向,提出了新的组织结构变革方案,并对新组织结构中的具体变化和变化原因给予了详细说明。最后,对方案进行了评价,即从组织结构变革的动力因素出发,将原有的组织结构和权责关系进行了适度的调整,遵循了公司发展规模扩大和战略发展的原则,体现了组织结构扁平化和分权化的特点,并考虑到了采掘类企业特殊的行业特点所需要设立的有针对性的部门,注重了技术专业化的发展和人员积极性的调动,从结构上符合了公司的整体发展规划。