激烈市场竞争中，企业往往简单地追求市场战略、产品战略和技术战略等职能战略。但是，它们只是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的局部优势，长远看，企业的竞争优势则取决于企业能否以低代价、并以超过对手的速度构建核心能力。核心能力也称核心竞争力，它是企业独有的、使企业在某一市场上保持长期竞争优势、获得稳定利润的发展战略、公司结构、体系、员工、各种知识、技术及技能、文化和管理风格的组合。核心能力与其用来实现的企业战略目标是密不可分的。唯有把培育核心竞争力与企业战略目标有机地融合在一起，才能使企业立于不败之地。本文以成发科技公司的核心能力的形成和发展为研究对象，探讨企业核心能力的评价及其发展演进过程。　　成发科技公司在发展的历程中逐渐明确了自身战略定位和发展奋斗目标：成为世界级的航空发动机及燃气轮机零部件供应商，成为在该领域的卓越企业。公司历年的业绩表现绝不是简单反映了公司的产品战略的正确性或是制造能力的提高，更重要的是反映出公司直接参与激烈市场竞争能力的提升，是使企业在竞争中保持长期竞争优势的核心能力的逐步构建和逐渐形成过程。任何卓越企业都不是在一夜之间造就的，追求卓越是企业共同的目标，但成为卓越企业的总是那些核心能力清晰、突出的少数，企业实现卓越的过程本质上是企业核心能力建立、发展、成熟的过程。成发科技公司存在适合自身特点的实现卓越的途径，成功的关键在于成发科技公司要正确认识并发展相应的核心能力。以上构成本文要研究核心能力的初衷和意义。　　本文通过成发科技的具体案例和现象引出对企业核心能力和卓越企业的研究问题，通过企业核心能力理论、麦肯锡7-S模型、企业核心能力评价方法及发展企业核心能力的途径构建本论文的理论基础。接着，重点分析成发科技公司的核心能力，并对其核心能力进行评价，分析影响成发科技核心能力的主要因素。接下来，分析成发科技公司核心能力发展与演进过程，介绍公司产权结构与激励机制的变革、基于“7S”分析公司核心能力的构建过程和公司从成立之初历年来其核心能力的发展过程。对于公司未来核心能力的发展，给出公司建立核心能力发展计划的指导原则、战略计划，分析未来市场特点，并引出公司未来竞争策略和创新途径。最后，我们给出全文的总结和研究展望，总结全文内容和创新点，指出本论文研究的不足和未来进一步研究方向。