优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划，从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部优势，促使企业保持持久、稳定的发展。入世过渡期结束后工程咨询企业处于重大变化时期，要面对复杂多变的市场环境和不可回避的市场压力，一套明确的、有指导性的发展战略对于帮助企业顺利实现转型、取得经济效益提升具有十分重要的现实意义。 本文主要运用战略管理学、产业经济学、企业经济学等相关学科理论和方法，以入世过渡期结束后工程咨询企业为研究对象，借助上海量佳工程咨询公司的个案分析，探讨企业发展战略问题。 本文从对企业的外部环境和内部条件的剖析入手，从宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面客观分析了企业发展的外部环境；从技术、财务、人力资源、核心价值链等方面对企业发展的内部条件加以分析，从而明确了企业发展的机会、威胁、优势及劣势。 在充分考虑企业内外部条件的基础上，在企业使命与愿景的指导下，本文对企业的经营目标、发展战略进行了设计。通过积极开发国际市场，实现企业价值的迅速提升，并获得国际市场的认可；通过品牌战略，企业能够逐步提升产品质量，扩大企业知名度，在质量的基础之上，企业逐渐提升品牌价值，实现其战略目标；通过针对性战略联盟战略，迅速提升公司咨询技术水平和实力；通过人力资源战略来支持战略目标的实现。 为保障企业战略的实施，本文通过改变单一的纵向企业组织结构、树立以服务客户为核心的企业管理模式、加强公司的员工激励和人才储备和实行项目经理制度，共同作用于企业战略的实施和控制。 本文最后阐述了个案研究对于同类性质企业发展的启示作用。