本文立足于分析对标管理与数据包络分析,选择S教育培训公司进行案例研究,抽选了 S教育培训公司在内的八家培训公司进行研究,基于这些公司的财务统计数据,结合因子分析法收集便于进行数据包络分析的输出与输入指标。通过使用数据包络模型,针对S教育培训公司的规模综合效率、交叉综合效率与技术效率开展综合探讨与研究,再把数据包括分析的最终结果与对标管理相结合,基于此,提出了关于财务措施、健全对标管理机制的S教育培训公司绩效优化的具体方案。通过本文研究得出以下结论:(1)通过DEA模型的分析,确定S教育培训公司对标企业分别为自力教育、尚德机构、行知在线。就盈利能力、营运能力以及现金流量而言,S教育培训公司不及其他两家企业。S教育培训公司在偿债及资本结构方面略优于其他两家企业。(2)通过对标管理,S教育培训公司要持续建立和改进完整高标准的对标管理系统。与此同时要制定合理、可行的财务预算体系,构建高标准和严格的全面预算管理系统。进一步提升全面预算管理系统的管理水平,实时改进并监管全面预算管理机制。S教育培训公司需要规划合理有效的资本结构。减小S教育培训公司在筹资方面的风险,拓宽筹资多种渠道。另外,S公司还必须优化资金管理、提升资金的盈利与运营水平。