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丁二烯作为石油化工的衍生产品,随着国内产能的扩大和进口的影响,国内市场正在趋于饱和,加之石油价格的飞速增长,引发丁二烯生产原料随着涨价,使得行业的竞争日益加剧。
目前,在市场需求持续旺盛的有利条件下,其他石化公司正在扩建上游乙烯装置,提高加工能力,同时扩大下游丁二烯产品的生产能力,实现一体化经营,以降低成本,强占市场,提高竞争力。中石油辽阳石化公司正在规划大乙烯项目,长兴化工以乙烯裂解副产品为生产原料生产丁二烯产品,也必须随着其发展而发展。作为中小型企业的长兴化工正面临原料涨价,市场重新划分,公司管理机制变化,人心浮动等新问题,企业应加强管理,不断增强市场竞争能力,主动出击,抓住市场,实现的持续、绿色发展。丁二烯产品是长兴化工的主要效益支撑,其生产经营的好坏直接影响公司的生存和发展,研究其竞争战略具有重要的意义。
本文运用战略管理理论与企业的实际相结合,主要从企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业竞争战略等方面展开。描述了我国的政治经济形势、丁二烯行业环境等外部环境,运用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析了产业结构,重点研究了主要竞争对手有关情况。结合对企业的组织机构、人财物等内部环境的深入分析,用SWOT分析方法,系统分析企业的优势、劣势及机会、威胁,提出企业的竞争战略一成本领先战略,以保证产销平衡。同时,本文从营销改进、原料供应、管理沟通、生产运行、人才培养和员工激励等方面提出竞争策略的实施措施,确保成本战略的实现,使企业在激烈的市场竞争环境下,提高竞争力,实现企业的可持续发展。