丁二烯作为石油化工的衍生产品，随着国内产能的扩大和进口的影响，国内市场正在趋于饱和，加之石油价格的飞速增长，引发丁二烯生产原料随着涨价，使得行业的竞争日益加剧。 目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，其他石化公司正在扩建上游乙烯装置，提高加工能力，同时扩大下游丁二烯产品的生产能力，实现一体化经营，以降低成本，强占市场，提高竞争力。中石油辽阳石化公司正在规划大乙烯项目，长兴化工以乙烯裂解副产品为生产原料生产丁二烯产品，也必须随着其发展而发展。作为中小型企业的长兴化工正面临原料涨价，市场重新划分，公司管理机制变化，人心浮动等新问题，企业应加强管理，不断增强市场竞争能力，主动出击，抓住市场，实现的持续、绿色发展。丁二烯产品是长兴化工的主要效益支撑，其生产经营的好坏直接影响公司的生存和发展，研究其竞争战略具有重要的意义。 本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，主要从企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业竞争战略等方面展开。描述了我国的政治经济形势、丁二烯行业环境等外部环境，运用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析了产业结构，重点研究了主要竞争对手有关情况。结合对企业的组织机构、人财物等内部环境的深入分析，用SWOT分析方法，系统分析企业的优势、劣势及机会、威胁，提出企业的竞争战略一成本领先战略，以保证产销平衡。同时，本文从营销改进、原料供应、管理沟通、生产运行、人才培养和员工激励等方面提出竞争策略的实施措施，确保成本战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，提高竞争力，实现企业的可持续发展。