伴随着经济社会竞争的加剧,企业之间的经济关系也逐渐紧密,这很大程度上得益于经济全球化进程的加剧。为了在愈发激烈的经济环境中获得优势地位,企业不再仅仅利用内部资源来获利,而是将眼光转向企业之外的资源,因此,并购、重组等并购管理方式逐渐成为了企业更加青睐的新的经营方式。然而,虽然企业间并购行为的数量越来越多,但是并购的实际成功率却并不高,所以造成并购失败的原因也有很多。另一方面,从我国企业并购前期、中期、后期的实践中都可以找到很多引起企业并购失败的原因。对于大多数企业而言,分析企业并购后财务整合产生的协同效应是企业进行的并购最理想的手段和结果,要想分析企业在并购后产生何种协同效应,就必须要充分利用财务整合来实现。因此,本文从并购后财务整合的角度出发,首先详细介绍了国内外对于并购后财务整合工作的相关理论研究和发展现状,简单概述了财务整合的概念、原则、内容以及方法。然后以粤传媒并购香榭丽的财务整合为研究对象,分析了粤传媒并购香榭丽财务整合的内容,具体研究内容包括财务管理目标整合、财务管理制度体系的整合、财务流程整合以及财务资源整合四个主要方面的研究内容。本文将相关理论与其实际工作紧密结合,对粤传媒的财务整合工作进行了有针对性的案例分析,通过粤传媒并购香榭丽的财务整合案例分析财务整合过程中所涉及的内容以及粤传媒采取的具体措施,发现粤传媒并购香榭丽的财务整合工作中存在的问题并分析归纳原因,依据内容的四个角度,针对其成因提供解决问题的对策,最后通过案例总结得到启示,为财务整合工作研究提供一定的借鉴。