我国光伏行业面临着产能过剩和行业技术快速进步的双重生存压力,从业企业特别是中下游制造商迫切需要采用技改投资等手段保持自身的市场份额。因此研究如何科学的在多个技改项目中选择企业最需要的方案十分必要。本文提出了一种财务评价加综合比选的技改项目决策流程。旨在建立一种以技改项目财务指标的假设变量预测研究为基础,分析项目各方案的财务指标预期情况,然后使用优化的综合评价确定光伏行业技改方案的优先投资顺序的决策评价方法。本文以光伏行业Y企业为研究对象,基于企业SAP生产数据和研发报告数据建立技改对象产品的标准化成本模型、上档率模型。通过主要原材料价格的学习曲线研究和标准化成本模型来预测技改项目对成本模型的影响;通过终端客户的度电成本(LCOE)分析和上档率模型来预测技改项目对终端客户成本的影响;基于以上现金流变化预期和行业特性选取适用的财务评价指标对项目可行性进行分析。在财务可行性分析的基础上,采用文献分析法对技改项目的影响因素按照平衡记分卡(BSC)分类进行指标体系研究;采用加权层次分析法(AHP)和Yaahp分析工具对指标体系的权重进行赋值;采用理想点法(TOPSIS)对加权影响因素指标体系下各方案进行理解接近度排序即方案综合评价研究。从而深入探讨了技改项目多方案实施效果对于公司经营目标的贡献程度即综合评价排序。研究表明,光伏技改项目案例中MWT方案在财务评价上不可行,其余的备选方案均有一定的财务可行性。但在多个技改项目中PERC技改项目最接近理想方案,即PERC技改项目应作为技改项目的优先选择方案。本研究通过对光伏行业技改项目案例的财务评价和综合比选排序的研究,建立了一套适用于光伏行业的技改项目多方案决策的财务评价模型和AHP-TOPSIS综合评价分析方法。为光伏行业和类似制造业先进制造技术引进的管理决策,提供了一套实践方法和理论依据。