商业模式日益成为新兴行业管理者、行业分析家和财经评论家的流性话语。但具体说到商业模式究竟是什么、要怎么分析商业模式、如何才能透过纷繁表象设计出成功的商业模式,则多数人难以给出确定的定义。观察当下的风口,依托互联网重构产业、重组要素、重聚动能无疑是大趋势,正在推动新兴行业的快速发展。以高性价比为基础的生鲜食品社区团购在当前越来越受到社会的欢迎。最近两年来,京东、阿里、滴滴以及拼多多等一些网络巨头企业也开始入驻社区团购这个发展领域,并吸引了大量的眼球。大庆J公司社区团购业务在黑龙江西部地区的社区团购领域拥有领先地位。但由于其他一些网络巨头企业纷纷携带着雄厚的资本进入该领域成为潜在竞争对手,对于J企业社区团购业务来说无疑是一个巨大的挑战。因此,在面对日益严峻的市场环境时,J企业社区团购业务应在商业模式上最大程度发展以适应未来的发展。本文运用文献分析法与案例分析法,梳理并系统总结归纳了国内外学术界中关于社区团购和商业模式的相关理论与研究现状。通过整理J社区团购的发展历史,本文分析与归纳分别影响J企业社区团购业务的特点。然后,本文借鉴Osterwalder提出的商业画布模型,从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入流量、核心资源、关键业务、关键伙伴、成本结构等九个要素着手,对平台的商业模式进行细致的剖析,绘制了其商业画布。接着,本文采用商业模式-技术路线图框架（BM–TRM integration）,按照价值主张、市场条件模和技术条件三个模块对J企业社区团购业务开展商业模式竞争力分析研判。最后,本文应用商业模式原型对J企业商业模式调整方向进行明确,确定了非绑定调整方向和实施路径。